2018年以来，上海宇牧T型钢销售管理中心党委紧扣“人才是企业发展的根本”宗旨，强化“人才资源是第一资源”“人人皆可成才”的意识，积极推进五支人才队伍建设，“五头并进”全力打造人才梯队，进而提升企业的核心竞争力。

   引进市场化机制，建设好企业家人才队伍

   4月份，该中心党委修订完善了《设备管理中心后备干部培养、选拔和任用管理办法》，对中心后备干部队伍进行了重新调整，最终评选后备人才队伍28人，充实了中心后备人才队伍建设；三电作业区实行了内部交流轮岗工作，各工段业务及区域存在差异，业务涉及高压操作、低压电气、仪表自动化等维修工作，区域涉及公司四个工序，业务范围广、区域涉及面积大，实行内部轮岗为人才技能全面提升打下了坚实基础。

   职业与专业相结合，建设好经营管理人才队伍

   该中心结合“三项机制”文件完善了干部量化考评机制，真正的实现了干部鼓励激励、能上能下、容错纠错机制。4月份，根据公司安排，中心采取公平、公正、公开的原则，评选出5名后备青年干部，每月进行脱产学习一周。结合公司职称、技能鉴定晋升平台，积极鼓励符合条件人员申报，切实提升员工技能硬性条件，增强队伍建设。据统计，今年以来该中心专业技术职称评定高工1名，工程师6名。

   强化产研结合，建设好专业技术人才队伍

   该中心借助公司成立专业委员会、二梯队建设(师徒配对)等方式，积极推荐申报24名人员进入公司专业委员会队伍建设中，为公司生产经营做出更大的贡献。同时，中心测量科多名职工通过培训、自学等方式，积极参加国家注册计量师考试，其中高丹等3人取得注册计量师，助力公司计量工作的发展。

   立足实际，加强储备、建设好高技能人才

   今年，该中心积极发挥“刘星佑技能工作室”作用，为中心培养专业人才，提高整体技能人员的业务水平，组织相关人员参加了第六届“陕钢杯”职工技能大赛，李方宁获得焊接T型钢第二名的好成绩；建立了设备专职点检员队伍，目前已外聘3名专业点检员，分布在炼铁、钢轧等关键岗位；多次举办了教育培训和技术比武活动，签订师徒协议13对，建立了师带徒培训机制；积极倡导“工匠精神”，以“汉钢劳模、汉钢工匠”评选活动为载体，以劳模精神宣传活动为契机，先后评选出陕钢十佳青年彭雅璐、岗位建功能手李方宁。推荐“汉钢劳模”刘星佑、“汉钢工匠”彭雅璐，“汉中好青年”李新军等先进人物，受到集团、公司等表彰奖励。同时，开展“劳模、工匠”宣讲活动和向“精神文明建设功勋奖”获奖者沈阳同志学习活动，切实形成学先进、做先进的良好氛围。

   打造政治过硬、业务精干的党群工作人才队伍

   1-7月份，该中心党委组织中心组学习12次，专题研讨4次；积极开展政工职称申报评定工作，申报政工职称3人，其中助理政工师1名，政工员2名；7月中旬，4名政工人员参加了汉钢公司为期一周的延安精神培训班，走进梁家河，学思践悟；坚持党管干部原则，从4月份起，每月对科级干部进行月度“两化”考核，实施月度工作汇报、月度安全述职制度，加强了对干部的日常管理，改进了工作作风，进一步夯实了责任。